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2025年2月9日，金螳螂文化2024年度總結表彰大會在蘇州大學金螳螂商學院順利召開。會議由公司聯席總裁曹永輝主持，總經理室領導、各條線人員共計200余人參加會議，共同回顧2024年奮斗歷程，擘畫2025年發展藍圖。

會議由主持人曹永輝總開幕，他指出：2024年，面對行業寒冬與市場挑戰，我們始終堅守“以客戶為中心”的理念，用專業與服務贏得了市場口碑。2025年，我們又站在了一個新的起點，如何“以韌性破局，用創新突圍”？期待借此次機會共探發展路徑，力行推動戰略落地，攜手擘畫企業高質量發展的藍圖。

財務總監高勇以詳實的數據復盤2024年公司經營成果。通過分析宏觀經濟形勢、對標行業標桿企業，指出公司發展面臨的機遇與挑戰。2025年要加強審計收款，強化現金流管理，為業務拓展提供穩健支撐。

副總裁高屾提出“營銷平臺研發的重點是：跨出舒適區，擁抱并適應外埠市場，結合平臺實力更高效地在外埠市場獲取訂單”，強調營銷人員需精準定位自我，主動出擊，加強技術投入，深化商務合作，做一個務實的理想主義者。

董事長助理徐元哲在《平臺賦能，市場新常態下的項目前期把控》發言中，結合“市場下沉分化、同行跨界轉型”的市場形勢，提出要“強策劃、重執行、控風險”，并通過管理新辦法增強市場競爭優勢。

聯席總裁高珉聚焦設計條線發展，提出對于規劃館改造、可運營的城市客廳、在地文化和地理的科普館、博物館臨展和商展的拓展、沉浸式文旅項目、非遺展示館等“新的增長點”的思考，規劃了2025年設計條線發展目標與重點工作計劃，要求全體設計師通過考察、培訓、對標、評審等方式提升審美與設計運營能力，強調“短板靠借力，項目盡全力，收款勤出力”。

聯席董事長嚴多林在《如何更具市場意識迎接挑戰》主題講話中提到，2025年全力以赴抓產值，打糧食是所有人的事。嚴總要求大家工作前置，發揮鐵三角作用，同時推動設計與施工部門前移工作戰線，更深入地參與到項目初期。同時，各部門需強化項目管理流程，從項目評估、策劃到各環節的無縫銜接，每一步都要精益求精，確保項目高效、高質量推進，全面提升市場競爭力。

下午會議伊始，公司總設計師劉軍通過500余張照片、視頻，深入分享了中東地區中東博物館考察見聞，剖析陳列展覽的前沿趨勢，為公司的國際化布局注入新思路。

隨后，大會進入激動人心的頒獎環節，此次頒獎儀式創新地嵌入了各類獎項獲獎代表的分享內容，江科樺、楊世超、張馨元、劉帆鑫、何佳俊、段恩慧（線上）分別展開了“杰出新銳獎”“優秀服務獎”“桃李春風獎”“降本增效獎”的工作心得分享。

頒獎環節由副總裁劉麗麗主持，獲獎人員上臺領獎、合影留念。

為進一步提升公司在審計與收款工作上的專業水平和執行成效，本次會議特別邀請到股份公司的毛國平蒞臨現場發言。毛總憑借其在審計收款領域的深厚經驗和卓越見解，為大家帶來了干貨滿滿的經驗分享。

責任狀簽訂環節，各條線負責人鄭重簽署2025年目標責任書，立下“軍令狀”，誓言以行動踐行承諾。

年度功勛獎項目“中山大學校史館/博物館”表彰環節以座談會形式開展，由項目代表高屾、杜曄、張鼎、郭陽、周睿俊、仰健、孫帥、羅為維、孫一博進行營銷、設計、多媒體、施工方向的復盤，回顧了與中大項目的難忘瞬間。215個日夜的共同信念，匯聚成百年校慶之際臨危受命的完美交付、行業模式的創新探索與公司團隊價值觀的忠實踐行。

會議最后，公司董事長楊震作總結。楊總首先帶領全體與會人員，對 2024年公司經營指標的完成情況以及全年取得的各項成績進行了回顧，同時直面公司發展過程中遇到的瓶頸問題，深入剖析，點明關鍵。

針對當下形勢，楊總為2025年公司的發展制定了明確的經營目標，期望全體同仁在新的一年里不斷提升自身能力，高效整合各類資源，積極應對日益激烈的市場競爭，全力以赴推動公司業績穩步回升，實現新的跨越。

為確保經營目標的順利達成，楊總提出了一系列具體工作要求：

各部門能力提升：營銷、設計、多媒體與場景藝術等部門，需著力提升專業能力，以創新思維和卓越表現開拓市場，增強公司的核心競爭力。

項目管理強化：項目部要始終將工程品質、工期保障以及優質服務放在首位，同時加強成本控制，優化資源配置，確保每一個項目都能成為公司的優質名片。

內部管理整頓：公司將嚴厲打擊內部腐敗行為，堅決維護風清氣正的工作環境；加強項目審計工作，確保項目運作合規透明；加大資金回收力度，保障公司資金鏈穩定。

管理工具與技術應用：全面落實公司各項管理工具，推動管理流程的標準化與高效化；鼓勵充分利用 AI 工具，提升人均效能，為公司發展注入新的科技動力。

在行業格局加速調整的當下，楊總鼓勵全體員工攜手共進，在挑戰中尋求機遇，以堅定的信念和不懈的努力，實現公司在行業洗牌中的涅槃重生，開創公司發展的新局面。